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Les " Jeudi du Réseau "
 

François Fort, enseignant-chercheur à l’Institut pour le Management de la Recherche et de l'Innovation de Paris Dauphine, travaille depuis plusieurs années pour mettre en évidence les pratiques qui permettent à des acteurs aux horizons et aux perspectives différentes de collaborer en mettant en commun leurs compétences pour innover. Jeudi 29 mars denier, François Fort a livré, auprès de 35 chefs d'entreprises, partenaires et membres du Réseau, une restitution synthétique de ses travaux autour du thème des dynamiques humaines qui opèrent au sein des consortiums européens.

Maillon faible des consortiums européens, le facteur humain reste cependant le plus souvent relégué en queue de chapitre dans les livres de management. Tenant tout autant du relationnel que de l’anticipation des risques liés au travail collaboratif, la gestion des dynamiques humaines reste de fait difficile à cerner. Car en effet, lorsque les dirigeants ont identifié la stratégie, lorsque tout est en place sur le papier, il reste aux hommes à enclencher les mécanismes qui seuls permettront d’atteindre ensemble les objectifs fixés. L’analyse des projets européens dans le cadre du 6ème PCRD permet d’identifier des constantes pouvant servir de lignes rouges dans la bonne gestion des collaborations. Premier constat, les consortiums qui s’en sortent le mieux semblent être ceux dont les membres entretenaient des relations régulières en tant que concurrents, partenaires ou clients-acheteurs.

Dans le cas d’Optical Nose, un projet SSA NEST du 6ème PCRD, tous les partenaires ne se connaissaient pas mais la plupart avaient eu l’occasion de collaborer sur des projets de moindre importance - dans le cadre de liaisons deux à deux - avec plus ou moins de réussite d’ailleurs. Cependant, quelques éléments moteurs ont permis de fédérer un noyau de partenaires fiables. Cette observation a ainsi permis de souligner combien les relations partenariales se doivent d’être construites dans le temps en répondant à une stratégie pour pouvoir le temps venu déployer un projet d’ampleur en un minimum de temps et en limitant les risques.

Le projet Optical Nose ne s’est ainsi pas déroulé sans heurts. Le cahier des charges a ainsi dû être remanié en cours de route suite à des incompréhensions entre partenaires (divergences d’objectifs, informations cachées, différences de cultures et de vocabulaire entre entreprises et laboratoires). Ces remaniements ont par exemple contraint certains partenaires à reprendre leurs travaux tout en provoquant un rééquilibrage vers plus de partages des compétences. Par ailleurs, l’enveloppe elle-même a été redistribuée entre les membres afin que le projet dans sa globalité puisse être mené à bien. Malgré les tensions (ex : coopétition entre deux PME du partenariat lors du projet), le consortium a tenu bon, ce grâce au cadre contraignant de Bruxelles (exigence de l’envoi livrables réguliers afin de pouvoir toucher les subventions).et au profil « assembleur » du coordinateur de projet.

La collaboration exige donc d’appréhender un certain nombre de risques (partenaires défaillants, divergences de stratégie, partage de la PI…). Pour autant, elle doit aussi être perçue comme une opportunité : opportunité d’atteindre une taille critique pour pénétrer nouveaux marchés (« interdépendances d’échelles »), de bénéficier du « background » et inventions des partenaires (« interdépendances de flux » favorisée par Bruxelles à travers le système des « workpackages »). Enfin, opportunité de pouvoir s’appuyer sur des compétences externes trop coûteuses à acquérir seul (« interdépendances de processus ») donnant raison à l’adage qui veut que l’union fait la force.

A la croisée des deux CPER (2000-2006 et 2007-2013), l'année 2007 est l'occasion de mettre en relief le travail accompli et restant à accomplir des différents acteurs du développement économique, de la recherche et de l'innovation. Le Réseau de Développement Technologique d'Ile-de-France, espace de dialogue et de concertation entre les acteurs publics et parapublics de l'innovation, s'associe aux actions collectives, d'esprit réseau, et reste à votre service pour mieux vous orienter.