Entretiens avec des PME : Décider de l'opportunité pour votre entreprise d'intégrer ou de monter un programme européen nécessite d'en évaluer les retombées possibles au vu des risques et des charges de travail. C'est également envisager au mieux les difficultés régulièrement rencontrées par les porteurs de projets européens - et plus particulièrement les PME - afin d'assurer une bonne transition de votre entreprise vers un management et des partenariats européens.

Le 27/11/06 à l'occasion des Journées d'information 7ème PCRD organisées à la Région Ile-de-France - Société IMSTAR : IMSTAR, société spécialisée dans les logiciels d'imagerie biomédicale et les systèmes automatisés de diagnostic de maladies génétiques et des cancers, est impliquée dans des Réseaux d’excellence, des Projets Intégrés, des STREP :
"La valeur ajoutée européenne réside dans les synergies dues au travail en commun, au croisement de disciplines, de technologies complémentaires. C'est également la confrontation d'expertises diverses (PME/laboratoires). Il reste cependant important de penser en amont aux questions de Propriété Industrielle, de concurrence, de marché pour un management éclairé des programmes européens. La valeur ajoutée, c'est enfin des emplois de haut niveau sur la durée et des avancées scientifiques avec des retombées en termes de Propriété Industrielle. La difficultés majeures restent la nécessité de posséder des compétences multiples (notamment dans l'évaluation des RH propres), une capacité d'adaptation aux projets en consortium, de disposer des financières (subvention = 50% des coûts directs mais il faut également prendre en compte les frais indirects). Enfin, la question de la propriété industrielle et le partage des ressources intellectuelles (entre productions propres et productions en commun) sont des questions à éclaircir avant le démarrage du projet. Consulter le site www.imstar.fr

Le 27/11/06 à l'occasion des Journées d'information 7ème PCRD organisées à la Région Ile-de-France - Société SIRHENA : SIREHNA, PME innovante, spécialisée dans la robotique marine et les systèmes embarqués s'est impliquée depuis 15 ans dans une cinquantaine de projets européens en tant que leader ou simple partenaire : " Etre présent dans les programmes européens, c'est pour nous à chaque fois le moyen de monter en compétence R&D et d'accroître nos réseaux de partenaires. La recherche des partenaires lorsqu'on est coordinateur s'opère de plusieurs façons. Pour partie, ce sont déjà des clients de SIREHNA. Il faut en outre avoir une très bonne connaissance des partenaires dans son domaine. Cela permet d’assurer des bonnes bases de partenariat et de monter des actions plus rapidement. Le processus de construction du projet permet ensuite de définir le type de profil de PME qui pourrait correspondre à tel ou tel objectif pour lequel aucun de nos partenaires naturels n'aurait les compétences." Consulter le site www.sirehna.com

Le 27/11/06 à l'occasion des Journées d'information 7ème PCRD organisées à la Région Ile-de-France - Société NOVINTEL : La société NOVINTEL a participé a plusieurs projets européens dont un CRAFT en tant que coordinateur en partenariat avec 3 PME - ayant chacun en charge un axe du projet - et 4 sous-traitants de recherche (les RTD performers, subventionnés à 100% mais non propriétaires de leurs travaux) s’étant vu attribué la partie expertise et essais du projet :
"Nous avons initié nos démarches en mars 2001 avec le montage du dossier de subvention pour la phase exploratoire avant de passer à sa réalisation (montage du projet / réalisation du dossier technique, laquelle a duré 5 mois. Les 4 mois suivants ont permis d'avancer dans le projet à travers les négociations avec la Commission européenne. La signature de la convention a ainsi pu être effectuée en 2002. Globalement, il aura donc fallu 21 mois entre le lancement, la préparation, la visite des partenaires, la consultation des clients et la signature des contrats. En tant que responsable Développement Industriel, j'ai pu assurer la coordination du projet tandis que notre responsable R&D a supervisé les études techniques. Le projet a ainsi représenté entre 20 et 25% de notre temps de travail. Il est vrai que la coordination d’un projet européen est consommateur de temps et nécessite de la rigueur en ce qui concerne la gestion administrative et financière, le suivi du projet et la communication. A mon sens, les contraintes principales sont l'investissement en temps nécessaire avant de voir émerger le projet et le fait que 80% des subventions aillent aux sous-traitants de recherche. En revanche, les aspects positifs restent les débouchés économiques que le projet procure et la dynamique de R&D qu'il insuffle dans l'entreprise".